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龙江专线到萨嘎货运公司一般几天到 发现是一种过程，信赖是一种态度。面对日益严峻的物流运输环境，选择什么样的车型才能在运输竞争中脱颖而出？如何实现物流运营中的降本增效？作为物流运输的主体，众多卡车企业都将哪些产品？经过近半年的走访 ，219年2月22日，由卡车网主的第四届发现信赖--卡车用户 暨评选活动颁奖典礼在北京隆重举行，现场颁发了在细分领域 的信赖产品。回顾218年，受 政策的推动，调整运输结构、物流运输降本增效成为了行业的主旋律。 核心提示；佛山惠泰物流有限公司 整车零担为您安全快捷、诚信 的货物运输 。 安全、快捷、方便——我们的经营理念！诚恳、热情、、奉献——我们的工作态度 宗旨：诚信务实，尽心尽责.值得托付！ 方针：顾客至上、质量、自始自终保持 、安全快捷的 . 佛山惠泰物流公司专业承揽家具、家电、建材、陶瓷、设备运输的物流企业根据客户运输的货物性质和种类不同,有针对的制定运输过程中的预防货损方案，将可能性降到0。同时,公司对所有货物进行全程使您高枕无忧，如整车、零担、大件运输的方案设计、咨询、运输等等。 惠泰物流公司另外还专门设立了整车-零担业务部，为你流的 整车零担 。公司以其特色化和专业化的物流策划和 在 项目中已经具备了较强的竞争力和品牌影响力也成为助推佛山现代物流业发展的一股强劲力量。公司的运营方式以现代物流理念为客户一体化的解决方案。可收货配送 快捷物流专线.中转及时在平稳中求发展的以公路运输为主网络遍及 各地物流专线。系统实时保障资金安全。资金流进出岛信息管理系统接入银行等22家在琼商业银行的“T+”实时数据， 掌握每笔进出岛资金情况。通过对收支总额、跨境结算量等数据分析，预和处置非法集资、洗钱和融资等犯罪活动，及时保障全岛企业及个人资金安全。目前海南各部门拓线下业务协同工作。各级门共享人员进出岛信息，展重点人员的分析、预和处置，到主动预防。海南省交通部门通过共享物流信息，一旦发现涉嫌违法违规行为，系统立即通过 主动通知 、海关、海事等部门联合监管。 “惠泰”物流随着物流资源的高度整合物流已不仅仅是运输而是集方案设计、运输管理、仓储调配等于一体的“一揽子” 工程。目前物流管理专业更偏向仓储管理等理论培养，比如怎么入库，怎么出库等等。货物运输把整个物流链的各个环节连接起来。流程管理类、工程管理等方面有基础，在具体工作中上手更快。而贸易等专则对如整车零担等手续环节更加清楚看重。”当中—切满足顾客的需求综合货运的每一个环节是一家专业物流公司经过多年的发展家具运输、仓储、配送、车辆调度综合性的物流企业，所以从事现代物流业的人需要具备更加的综合素质、更加强的解决实际问题的能力、更加专业的工程及物流知识对企业所需物流人才给出的综合考量标准打造一支年轻化、专业化、高素质的队伍;运输和装卸人员对于货物装卸也都经过严格的培训从而确保货物的安全，保证每票货物安全及时到达客服手中。事故发生后，该轮立即向印度方面发出了遇险信息，印度海岸卫队方面立即派出了一艘名为ICGSSangram的船舶前往现场协助。据称目前印度海岸卫队已经与该轮建立了，指导该轮的初步灭火工作，并正引导其前往安全港口。此前，印度海岸卫队船舶正在对该轮进行外部灭火工作。但由于天气海况恶劣，相关灭火工作不得不被中断。印度方面建议对该轮集装箱进行钻孔通过淹水的方式对该轮进行灭火工作。据印度 部方面的介绍，据称经过船员数小时的灭火努力，目前火势已得到控制。 公司员工本着“热心 ，实心爱岗”的企业精神和良好的行业风范，赢得了广大新老客户的支持与信赖。面对错综复杂的市场经济秩序，惠泰公司将以热情 意识与您进行沟通与合作！选择惠泰让你安心顺心，更放心！【物流新闻】物流市场细分在物流 营销中拥有极其重要的地位，它要求物流企业通过对市场需求 的基础上对市场进行细分、选择目标市场并确定市场。它是企业了解物流市场全貌及其竞争结构的基础，也是企业进行市场决策的前提。如果不能正确地细分市场，物流企业就无法选择目标用户，也无法制定有效的市场决策和选择明确的市场。当物流市场竞争由广泛覆盖区域与行业物流的一般竞争向链物流、精细物流需求结构纵深竞争发展时，物流市场将从有形细分向无形细分即目标市场抽象化转化，物流需求也从同质化到差异化发展，因此运用科学的市场研究方法来正确地细分市场显得尤其重要。特别是物流市场竞争进入短相接、寸土必争的白热化状态后，多家物流企业共同竞标同一物流项目的情况频繁发生，此时通过市场细分对于物流市场容量、市场竞争结构的正确理解将成为战胜竞争对手的关键。首先，在冷链的源头——农产品原产地，农民大多没有按标准种植，难以到精耕细作；其次，农产品也没有经过标准化的冷链预就进行运输、储存，这直接增加了后续分拣工作的难度，直接造成后续环节的大量损耗；同时还需要农村经销商挨家挨户去收购，效率低、管理难。目前的冷链市场依旧是一个多级市场，这就使得需要经过多个环节进行周转，节点越多，中途涉及的企业单位也越多，每个节点又有一套自己的标准，使得冷链全流程的标准化十分困难。 (1)传统市场的局限性及市场需求的异质化要求 在20世纪初，市场需求倾向于同质化的前提下，企业没有细分市场的必要，完全可以向同一产品所面对市场的所有人以同样的方式同样的产品，但是在人们生活水平持续提高的今天，同一产品所面对的市场需求繁杂多样，而任何一个企业，即使是处于行业地位的企业也无法满足全部需求。现代市场营销理论认为：现代战略营销的核心是SIP营销，即树立目标市场营销理念，有效地完成细分市场，选择目标市场和产品。 其中，市场细分是市场营销必不可少的一项基础工作，是一个企业进行有效资源配置以部署战略和计划的关键。因此，面对多样的市场需求，物流企业必须进行市场细分，才能更好地满足不同客户的需求。 (2)有效的进行市场竞争的要求 从整体市场的角度看，目前市场总供给大于总需求;但是从微观角度来看，大多数物流企业仅靠自身实力很难同时满足所有细分市场的不同需求，因为任意一家物流企业的资源都是有限的，而将有限的资源投入到无限范围的市场竞争中，则无法达到有效经营的目的。解决的方法是：识别具有不同需求的物流 购者群体，根据不同群体的需要，结合物流企业自身的特点，选定特定目标市场，集中力量为目标市场 ，满足其特定的需求。 (3)物流需求随时变化的营销策略要求 市场细分是一种策略，蕴涵着这样一种思路：物流企业并非一味追求在所有市场上都占有一席之地，而是追求在较小的细分市场上占有较大的市场份额。这种价值取向对大中型企业发市场具有重要意义，对小型企业的生存与发展也至关重要。 由于我国物流正处于发展初期，大量的物流企业市场模糊、物流 产品雷同，许多物流企业陷入市场空间小、利润率低的困境。因此，近年来越来越多的研究者将市场细分理论运用到物流市场中，希望通过合理的物流市场细分、的、差别化的 来解决物流企业的困境。物流市场细分就是按照营销原理中的细分理论，将物流整体市场划分为若干个具有吸引力、并符合企业目标和资源的小市场，注重专业化 的，以利于物流企业的合理。 根据物流学理论，杜文、叶怀珍等建立七边型模型，把整个物流市场细分为7个子市场： ①按 范围分为 、、地区和地方物流市场; ②按 对象分为公共、只 于少数几家和专门 一家物流市场; ③按 者分为客户自己管理、第三方物流、物流 管理的物流; ④按物流活动范围分为运输物流市场、仓储物流市场、配送物流和综合物流市场等几种形式; ⑤按 水平分为基本 、高水平 、标准水平 的物流; ⑥按信息系统的采用分为计算机全部整合、有选择的物流信息技术协调、某些物流活动有独立的信息技术等; ⑦按物流 程度分为全部链、工厂内部物流、采购物流、销物流等。根据以上的介绍，常见的市场细分方法主要有：变量因素法、客户依赖程度法、客户金字塔法、ABC分类法、客户关联度法、五区间客户分类法、灰色关联度法等。 近年来，我国第三方物流市场迅速发展，在2007年，第三方物流市场将保持20%以上的增长率。外部条件的发展和成熟为物流市场的细分发展了广大的空间。但是，目前在物流市场细分领域仍处于初级发展阶段，大多数物流企业处于同一 水平，同一经营层面。由于大多数物流企业从传统的仓储、运输和货代等发展起来，它们缺乏现代物流营销理念的指导，缺乏对客户物流和客户需求的分析，很多物流企业仍停留在传统营销理念之中。市场模糊、物流 产品雷同，使得物流企业市场空间越来越小，利润越来越小。因此对于物流企业来说，合理的细分物流市场、、差别化 是企业生存和发展的关键。 根据以上的研究，合理的物流市场细分能起到如下作用： ①有利于物流企业发掘市场机会，进而拓新的物流市场。通过市场细分，物流企业可以认识到每个细分市场上需求的差异、物流需求被满足的程度以及市场竞争状况。抓住那些竞争者未进入或竞争对手很少的市场机会，结合企业资源状况，从中形成并确立适宜自身发展和壮大的目标市场，并以此为出发点设计相应的营销组合策略，就可以取得竞争优势，在市场占有较大的份额，为下一步的发展打下良好的基础。同时，在分析物流市场上的竞争状态的基础上，根据物流企业自身的资源条件及竞争能力，形成适于自身发展的较为有利的目标市场。 ②有利于物流企业充分利用现有资源，获得竞争优势。在现代物流企业进入方市场的条件下，物流企业的生产取决于市场的需求，如果市场需求量大，就会吸引更多的物流生产者进入，物流行业的竞争就会逐渐加剧。因此企业只有借助于市场细分，整合自身的各种资源，专注于某一个或几个细分市场，获得竞争优势，从而在市场竞争中求得生存和发展。 ③有利于物流企业了解各细分市场的特点，制定并调整营销组合策略。细分后的市场相对较小而且具体，有助于物流企业把握不同细分市场的需求特点及变化情况，提高物流企业的市场适应程度。在此基础上，运用产品( )、价格、分销及促销策略，形成一套市场营销组合。同时根据细分市场不同变化，对这种组合进行调整，以适应市场的需求特点。 综合关于物流市场细分文献研究发现，影响物流市场细分效果的因素从两方面展： (1)从物流市场细分的基础看，影响主要有：数据价值的实现之路那么数据的价值应该如何实现?杨扬从数据的信度、深度、速度三个方面解读。一组有价值的数据，在数据质量合格、数据口径统一的前提下，还要与具体的业务场景深度贴合， 终还要相应快速变化的市场竞争与业务发展。如何在 营销、客户满意度调研、节约成本、提升效率等具体场景中提升IT部门的战斗力，杨扬认为，可以从提高人的认知能力、强化数据分析的工具、完善数据应用的管理链条三个角度出发进行提升。帆软数据应用研究院院长杨扬挖掘不同行业的数据价值当数据产生了价值，如何使数据价值在不同行业得到沉淀?这是帆软在一直探索的问题。 ①行业因素，同一行业的企业风险较大，受行业影响较大;并且不同行业对物流需求的差异不是的，它们之间可能存在某些相同或相似的需求，而同一行业的物流需求也不是一致的。 ②地域因素，区域经济的发展环境与战略，区域之间和区域内部之间经济关系，均会影响到物流的流量、流向和强度，从而影响物流企业在区域范围内的发展 ③价值因素，营销人员根据当前盈利能力和未来盈利能力为标准对客户企业打分，然后根据分数的高低来划分不同的物流细分市场，分数上带有认为的主观性。 ④需求因素，基于需求的细分直接面对客户现在需求和潜在需求，是理想的物流市场细分变量，但是由于需求的多样性和复杂性，较难建立一个包括所有需求要素的指标体。 (2)从物流市场细分方法的角度看，影响因素有：由于市场细分变量的涉及面非常广，因此要预先选定哪些变量是 有价值的并非易事. 长期以来，卡车行业，包括整车、零部件以及润滑油、轮胎等产业，一直以满足客户实际需求为先导，以创新技术应用为驱动，提升产品性能，为广大卡车客户高品质、高可靠性、高安全性，且率的运输装备，助力个体和企业的价值创造。创造价值，价值成就未来。第二届卡车意见 的主题于价值未来意在寻找符合未来趋势、符合政策导向的率车型，为卡友购车更具价值的选车参考。意见 为获奖企业代表颁奖经过全年数据汇总，第二届卡车意见 活动 终评选出218年度零部件4家，年度品牌4家，年度车型18款。