近,我的一位朋友遇到这样一个问题。他目前正和自己的另一位朋友一起合伙做生意,各方面都挺好的,但是他的亲戚也想入伙却被朋友拒绝了,为此他的亲戚表示十分不乐意。朋友告诉我他现在跟朋友合伙,两个人都出资金,一个负责管理,一个负责生产,分工明确。但是若跟亲戚合伙的话,亲戚就出点资金,其他什么都不做,这对他们并没有什么帮助,他们现在是缺的是专业的人做专业的事啊。
俗话说:“一个泥巴三个桩,一个好汉三个帮。”在创业之初,创业者面临的一个基本问题就是寻找合伙人。对于挑选合伙人的标准,一千个挑选者心里可能就会有一千种标准。但是总结起来,我觉得可以围绕以下三个方面:热情、专业、互惠。
1. 对于一个创业团队而言,合伙人 重要的就是要有热情。我想很多人可能看过《社交网络》这部电影,而电影中的主人翁原型就是Facebook的创始元老们。在大学时,他们可以为设计一个简单的社交软件而彻夜不眠;后来,他们同吃同住,日夜不眠不休,这才有了现在的成就。若不是对自己的信念和理想充满热情,我想他们 终是无法成功的。
2. 合伙人的专业能力是一个创业团队实干的基石。虽然俗语说:“三个臭皮匠,赛过诸葛亮。”但在现实生活中,我们往往遇到的却是“不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友”。因此,我们在挑选人才的时候, 重要的便是衡量他的个人能力。毕竟专业的事由专业的人来做,这样才能事半功倍;而且若与有能力的人相处,我们也能通过合理的激励让自己成长。
3. 合作需要互惠。同种类型的人可以一起合作,但是若是提供同种资源的人一起合作的话,可能会造成极大的资源浪费。不论是性格及专业技术能力方面,合作伙伴 是能够互补互惠,这样才能做到资源利用 化。
因此,寻找合伙人应该考虑以上三个方面。除了志同道合之外,合伙人还需要心往一处想,力往一处使。团队需要分工明确、做事专业,这样才能造就 的成功。而我们万华也会不断完善,细化各个环节,不断为每一位客户提供更加 的 而努力奋斗。
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